日期：2025-10-02 05:14:08
股票配资博客 小注 此篇所录
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短阅读专栏：第 59 期
作者 | 刘国华 原创出品 | 管理智慧
在组织研究中，有个有意思的说法：每个员工走进公司时，都带着自己的边界感。
这个边界，一方面是"自留地"的防御意识，另一方面也是个人价值的投射。
边界太强，团队就容易变成一堆靠外力捆在一起的石头，看着像整体，其实彼此独立，没有真正的连接。
于是，有些人就提出，干脆把个体的边界感消解掉，让大家完全融合，你中有我，我中有你。
一位荷兰的学者在《刺猬效应》一书中提醒我们：亲密感不能走极端。
团队不是无缝贴合的拼板，更像一群刺猬——太远，抱不到团；太近，反而扎得满身是伤。所以，真正健康的关系，是"亲密有度"。如果为了追求极致平等，非要彻底打平边界，最后往往会出现角色模糊、秩序涣散的问题。
换句话说，边界不是要消灭的，而是要会"对接"。边界太厚，大家配合不起来；边界太薄，个体感就没了。只有保持适度的距离，才能既尊重个体，又保持协作的张力。
小注
此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。
套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以"短阅读，长思考"为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰："读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。"此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰："观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。"余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。
故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。
作者｜刘国华
华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。
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